項目經理的角色


簡介一下項目管理及項目經理角色。

由於,英國的住宅無論係裝修、維修、加建及改建,都要面對很多事項要管理,包括 工程評估、室內設計、專業意見提供、處理政府相關法規要求(Planning Permission & Building Regulations)、選擇合適既Builders進行相關工作、了解物料規格同法例既要求、監督施工步驟及質量控制、與政府指派人員溝通及達至政府審判要求、工程預算管理及項目依時交付等細節。因此,英國都常見聘用Project Manager 去管理由設計到完成交付既整個項目。

為什麼要有項目經理Project Manager? 首先,要明白項目經理的角色係代表客戶去管理整體工程項目,所以最大好處係項目經理會在客戶利益上出發去提供專業意見。 工程經理會在專業學會(例如RIBA、CIOB、RICS 和 CABE) 的指導下,去幫助管理各個方面既項目。 另一點,項目經理會與客戶溝通,了解客戶需要去提供不同方案給客人選擇,並有需要時向客戶提出建議避免觸犯建築條例及影響房屋結構等。 而且,項目經理都會認識不同範疇既local builders,無論在時間、成本及品質都更佳既控制。

項目管理Project Management 設計與規劃: 在客人的想法及要求下,提出美觀耐用既設計及最大限度地發揮物業既生活空間功能。制定佈局方案 (Layout Plan) 並符合規劃許可和建築法規中既相關技術要求;而且在設計過中,提供在項目時間和預算給客戶作決定。 施工與裝修: 當Builder要開始實際施工時,工程管理就正式開始。 因此要有經驗豐富既項目管理人員進行施工監管,並控制工程質量及符合相關英國標準。而且使用進度預計表進行進度監督及在預定時間範圍內完成工程。 質量和預算控制:,項目管理要有工程知識去制定流程和程序以確保各方面的質量保持最佳要求,並對達到最終產品的質量至為重要。在一些隱藏的缺陷(Hidden Defects)上,要將實際支出的準確性與預算作比較,並提醒客戶任何成本變化及提供各項可行方案。不斷地檢視風險,包括工人行為、工具使用、材料標準、施工方法和工作環境,可以在任何出錯之前得以緩解。 監督及檢查: 現場檢查關鍵細節、品質控制、施工程序、材料使用及工人手工。對於建築法規和規劃許可項目,與Building Control Surveyor現場檢查並確保施工符合建築法規。 項目交付: 具備區分質量好壞的知識和技能去處理交付檢查,並指出所有缺陷問題。 在客戶搬入新居之前修理好缺陷問題。

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